企业年度干部培训成效显著 安排部署冬季干部培训工作

 企业资讯    |      2014-11-27
        本报讯  经过各企业、各部门,以及全体参训干部的共同努力,到10月底,历时5个多月的2014年度干部培训画上了句号。
        根据鲁金股字[2014]9号文《有关实施2014年度干部培训大纲》的通知要求,自5月23日开始到10月25日,企业行政人事中心每周五晚上、周六上午,集中对主管级以上干部进行《做最好的中层》、《快速复制高效员工》、《员工激励篇高效工作》、《中层危机》、《有效沟通》、《打造中层实行力》六个专题培训。据统计,2014年度培训学习累计参训达3000多人次,播放培训课程75小时,编写相关内容摘要22000余字;《六盒宝典人》报开辟“学习交流”专刊5期,编发体会文章30多篇。同时,还在每周五下午,组织因事请假人员统一进行了补课,累计260余人次。
        企业干部集中培训主要采取了三种方式:一是继续发挥光盘视频教学投资少、见效快,形象直观、机动灵活的优势,有针对性地举办《做最好的中层》、《有效沟通》、《打造中层实行力》等专题培训;二是每个专题结束后,按照企业的部署,各企业、各部门组织参训人员联系实际,撰写体会文章,互相交流分享管理经验和体会;三是运用与海纳管理学院共同打造的外培平台,先后组织16人次参加了《任职资格与能力模型设计》、《领导力与员工管理》、《经济转型期的营销创新》、《质量问题分析与解决》《内部控制与风险管控》、《预算管理与目标达成》等实用管理课程培训。
        各级干部通过参训受益匪浅:一是开阔了视野,增长了管理常识和技能;二是分享了各自的管理经验和体会,提升了演讲能力,达到了预期目的,取得了明显成效。
        股份企业统一组织的集中学习结束后,下步如何利用冬闲继续组织好培训学习,针对存在的突出问题抓紧“补课”?企业对此进行了安排部署:一是抓好冬季培训,防止学习断档。按照干部培训教学大纲的要求,企业已经完成了集中培训任务。随着冬季的来临,大多数企业已进入淡季,企业要求各企业联系实际,有针对性地抓好冬季内部培训。二是早动手早谋划,做好明年培训规划。从现在开始,由企业行政人事中心牵头,运用问卷调查的方式,多方征求各单位意见,上网查询相关培训信息,有针对性地收集、筛选管理培训光盘,初步制定2015年干部培训规划。三是加大外培力度,延伸、拓展培训空间。企业要求各企业珍惜外培平台,抓住最后两个多月的时间,精心组织踊跃报名,积极参训。    
(翟纯明 陈增辉)