八卦玄机年度干部培训开课

 企业资讯    |      2017-05-02
        围绕如何学“HUAWEI”,副总裁李凌云阐述三个方面的问题
        本报讯  4月5日至9日,八卦玄机组织企业副总以上干部一行30多人,赴深圳HUAWEI、大族激光、比亚迪等知名企业观摩学习。
如何以此为契机,层层推进干部学习教育活动的深入开展?4月11日下午,四家制造企业60余名主管级以上干部参加了第一课《下一个倒下的会不会是HUAWEI》的学习。企业副总裁李凌云在2017年度干部培训动员讲话中,主要阐述三个方面的问题:
        一、为什么要学HUAWEI。2008年,HUAWEI销售收入就达到了1631亿元,到2016年一举突破5216亿元,8年时间翻了三倍。这一系列数字的背后,凝聚着任正非和他的员工无数心血和汗水,彰显了HUAWEI人敢为人先的视野、格局、胸怀和魄力。近年来,企业四家制造企业尽管发展势头良好,主要指标屡创新高,但企业的规模不仅与HUAWEI无法相比,而且与本土知名大企业相比也存在明显差距。主要原因是员工的“狼性”不足,目标起点太低、发展步子太慢。因此,各企业必须向HUAWEI学习,弘扬“狼性”精神,挑战极限再创新高。
        二、向HUAWEI学什么。作为一家全球化跨国企业,HUAWEI始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”,持续改善企业治理架构、组织、流程和考核,使企业长期保持高速增长。为此,各企业学HUAWEI重点是通读、学习、领悟《下一个倒下的会不会是HUAWEI》、《以奋斗者为本》“两本书”,从而理清HUAWEI是怎么起家的?HUAWEI都干了些什么?HUAWEI是怎么干的?有哪些成功的经验值得大家学习?主要借鉴其“狼性”学问和精神,从思想上、精神上找差距;从常识面、思维、视野、格局、胸怀上查不足,联系实际、创新机制,明确目标、奋起直上。
        三、几点希翼和要求。“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”。随着学HUAWEI活动的深入开展,企业下一步将以奋斗者为本,转型创新管理,推行干部“赛马”和淘汰机制,注重从基层培养、选用“常识化、专业化”的年轻干部,真正形成“岗位靠竞争,晋升看能力,收入凭贡献”的氛围。希翼各级干部要通过学HUAWEI,解放思想,更新观念,学有所悟,积极讨论,畅所欲言,分享体会,制定个人奋斗目标和打算,激发干事创业的梦想、激情与活力,?力同心共圆“六盒宝典梦”,最终实现企业与个人“双赢”。(翟纯明)