摒弃任性执念 树立危机意识 开启创新思维

 企业资讯    |      2017-11-20
        六盒宝典股份企业召开“危机意识与创新思维”专题研讨会,总裁发表“危机与创新”主旨讲话。
        本报讯  10月7日上午,企业总裁程绍华在6楼会议室主持召开“危机意识与创新思维”专题研讨会议。副总裁李凌云、总裁助理苑永海,各企业副总经理级以上干部,物业企业相关部门经理,股份企业财务、行政人事总监,战略规划部、项目部、办公室负责人等出席了会议。
        会上,围绕“危机与创新”这一主题,股份企业办公室主任张永盛、财务总监温立丽、副总裁李凌云、地产企业总经理路文喜先后阐述分析了 “放假期间电路故障”、“六盒宝典新材库存积压”、 “六盒宝典果蔬污水处理”、“地产新项目前后规划的变化”四个典型案例。 针对以上四个案例的分析,总裁着重谈到了规划设计对地产开发成败的重要性,一针见血地指出了地产企业在这方面存在的问题,深刻剖析了背后的真正原因,提出了改变、改进这些问题的思路和建议,并据此深刻阐述了有关“危机与创新”的话题。
        第一,有关“危机”。总裁指出,美国的股市、日本的债市、中国的楼市被列为当今世界的“三大泡沫”经济,存在着巨大的潜在风险和危机。未来两年,招远1.7万套棚户区要拆迁,可用于安置居民6-8万户大约20万人,现在城区已有30万人,如果再进来20万,城区将近50万人。大家招远共有57万人口,将来还有人买房子吗?通过对国内外经济发展趋势、国内房地产行业的走势,以及对招远房地产形势的分析,引发了总裁对地产企业未来发展所面临风险和危机的思考和担忧。
        有关地产企业单家村棚改项目,现有规划存在着巨大的风险。按照正常的程序,一个普通的地产项目,从征地、招拍挂到建到三层、拿到销售许可证,大约需要投入一亿元。像单家村这么大的棚改项目,大家前期用于村民安置的投资就高达4个多亿,如果按照常规的开发路子走下去,最终的结果就是“死路一条”,并且前9年的业绩一夜之间将化为乌有。这绝非危言耸听。因为再安置20多万人口,城区居民将突破50万人,乡镇村几乎变为“空城”。这是绝对不可能的。未来招远楼市产能过剩、市场饱和将是大势所趋。大家要想“绝处逢生”,就必须以强有力的竞争性和战略前瞻性来规划运作这个项目。比如,路总谈到的强强联手打造招远最好的幼儿园、建设招远最好的老人住房、利用湿地公园兴建招远最好的休闲娱乐场所。这三个方面的规划思路是对的,但大家的理念和大的规划还要进一步提升。大家要站在“跳出地产看地产”的战略高度,重新审视、定位、规划单家村棚改项目。比如,大家这个543亩的地产项目,可否仿照全国某个特色小镇的概念,是否每家每户门前都有一种果蔬采摘,是否采取统一栽培、有机化的管理,让大家的业主仿佛生活在果园里等等理念;大家还要进一步拓宽创新思维,除了孩子教育、老人养老、休闲娱乐、晨练健身,大家是否还有一个更好的规划设计。因为前期大家投入几个亿,不这样做就意味着要倒下。大家是否意识到,当大家开始拆迁的那一刻,就意味着已经迈出了走向“死亡”的第一步。思前想后确实令人后怕。
        通过对国际大环境、招远房地产形势以及单家村棚改项目的分析、判断,总裁阐述了现有规划方案存在的巨大风险,并指出地产企业对危机意识和潜在风险认识不足、责任心有但不够强烈、战略前瞻性思考不足等关键问题。同时还谈到了地产企业在日常运营管理中存在的问题,提出了品牌建设和品牌管理的建议。
        有关公路项目企业陆续接下的众多项目订单,总裁分析了目前行业的运作模式,说明随着时间的推移、物价的上涨、还款的延期,部分项目蕴含着潜在的巨大风险。这个巨大风险就像一块巨石随时可能从山上滚落,即将砸在大家的头上,但大家却浑然不知,还对以往取得的成绩,沾沾自喜、自我陶醉。这是两个最大、最可怕的潜在风险。所以,下一步公路项目企业要审慎考虑,对项目未来的收益和长期潜在的风险进行全面的评估和论证,有针对性地采取应对措施,最大限度地规避风险、化解危机。
        六盒宝典新材库存数额较大,周转期半年以上,如果换做一个小型民营企业,仅库存积压一项资金链就断了,企业早就倒下啦!果蔬企业扩产设备投入巨额资金,污水处理又要再投入巨额资金。果蔬企业建厂17年现在依然处于亏损状态。如果换做一个小型民营企业也早就倒下啦!综上所述,地产即将倒下、公路即将倒下、建材即将倒下、果蔬即将倒下,大家企业内部可谓“危机四伏”!
        今年夏季雨水偏多,大家六盒宝典盖的房子有多少家漏雨?大家没有做过统计,更谈不上反思规划设计存在的问题,有针对性地采取补救措施,追究相关建筑企业的责任;今年水淹金泉世家地下车库,大家物业企业会找出很多理由,以种种借口推脱责任,但也有很多理由说明大家没有防范。六盒宝典地产打造品牌十分不易,如果不倍加珍惜、悉心呵护,倒掉一个牌子却是瞬间的事情。
        大家物业企业的保安值班期间竟然坐在那里专心致志地玩手机游戏;物业保安往企业家属楼送《六盒宝典人》报不及时、不到位,当大家问及此事竟然蛮横无理、出言不逊;金泉世家小区楼道里贴了那么多小广告、楼道里堆积了那么多杂物,物业却长期不安排清理;国庆假期办公大楼三番五次地停电,行政人事中心却没有及时排除故障、恢复正常……反观大家身边发生的这些典型案例、大事小情,大家离倒下还有多远?大家如果不幡然醒悟,继续这样走下去,大家到底还能走多远?如果大家依然固守这种思维模式、依然保持这种工作状态,大家六盒宝典还能走多远?
        马航MH370客机失事之谜至今未解,但有一个不争的事实,就是有两个乘客盗窃别人的护照竟然逃过安检顺利登机。如果各国安检把失窃护照输入电脑,这两个可疑分子上不了飞机,就极有可能避免悲剧的上演。2008年,房地产坏账造成雷曼兄弟的倒闭,一个银行的金融危机瞬间导致了波及世界的“金融风暴”,致使成千上万家企业倒闭、富人沦为贫民,甚至一无所有、流浪街头。整个世界如此、一个国家如此、一个企业也是这样。由此可见,大家企业内部、大家身边的危机无处不在,风险随时发生。所以,从今天开始,大家学HUAWEI要活学活用,学以致用。各企业管理员工务必始终保持强烈的危机意识,坚决摒弃那些官僚作风;坚决摒弃那些惯性思维;坚决摒弃那些个人主义;坚决摒弃各种推诿扯皮;坚决摒弃贪图安闲享乐的不良意识,彻底改变甚至放弃惯性思维和传统经验。
        第二,有关“创新”。总裁指出,只有增强危机意识才会产生创新,没有危机意识永远不会有创新的不断涌现。这是个辩证法。比如,地产企业对棚改项目的战略思维,由战略思维决定项目的规划设计;公路项目对存在潜在风险的部分项目外包;针对夏季有的小区部分房屋漏雨,地产可否抽出50个业主,通过电话咨询、回访,及时维修弥补损失,并追究相关建筑商的责任;物业企业可否统一为业主购买保险、油卡,可否按照“七兵堂”的标准,打造一支高素质、军事化的保安队伍;果蔬企业采用膜浓缩技术,具有厂房占地少、高效节能的优势;电池企业针对即将来临的“环保风暴”,积极推进研发非含汞浆层纸。以上列举的这些事例都是创新的具体体现。
        创新来源于激情和强烈的责任心。只要大家有了责任和激情,那么,创新就会无处不在。如果大家按部就班、和尚撞钟、得过且过,那么,责任、激情和创新就会与大家“分道扬镳”。大家总是感叹:招远没有市场、没有信息、没有人员、没有研发平台,如何创新?引用“麦当劳快餐”、“王品餐饮”成功的秘诀,总裁深刻论述了创新不只是高新技术企业的“专利”,传统行业、企业只要有了责任和激情,创新同样可以取得巨大成功。“奋斗”需要责任和激情;“创新”需要责任和激情;“卓越”需要责任和激情。大家六盒宝典核心价值观中的“奋斗、创新、卓越”都要靠这种激情和强烈的责任心才能最终实现。
        第三,有关“建立危机管理和创新机制”,总裁提出了四点要求和建议:
        一是要善于学习。各级干部要具备像“海绵吸水”那样渴望学习的能力。要进一步增强危机意识,就必须在强烈的责任心的驱动下,不断提升学习能力和创新思维。因为学习至关重要,学以致用更为重要。学习要理论联系实际。比如,大家学了《下一个倒下的会不会是HUAWEI》,有没有联想下一个倒下的会不会是大家六盒宝典?如果联想了大家有没有创新的方案?大家有没有变革的举措?下一步,大家必须牢固树立善于学习、大胆探索、勇于创新的进取精神,不断汲取新常识、主动研究新方法、加速推广新技术。
        二是在观念、理念、措施上,进一步完善落实非绩效性风险的考核,着力培育一支敢于担当、敢打敢拼、富有责任心的“狼性”员工。比如,地产企业的规划还没有落地、还没有造成损失,大家就会觉得我没有责任,难道只有倒下了大家才有责任吗?果蔬企业的立项增加了效益、扩大了规模,但同时大家也忽略了污水处理,甚至连相关的方案都没有,更谈不上规划投资。对此,难道大家没有责任吗?大家建材高达2000多万的库存延续了这么多年,大家追究过谁的责任?大家办公大楼连续三天停电,大家又追究过谁的责任?如果因为电路故障发生火灾这个责任谁来负?所以,为了六盒宝典的生存和发展,大家必须建立这种机制,进一步修订考核体系和方案,包括利润核算。在考核和责任追究上,大家也要敢于创新。这项工作由行政人事中心牵头,尽快组织实施并进行督导落实。
        三是要建立危机意识和创新思维体系。各企业包括企业总部每个季度都要召开一次主管级以上干部专题会议,并且逐步形成例会制度,必要时可根据具体情况,邀请员工、业主或客户代表参加。会上,要结合当前存在的突出问题或危机,不断掀起“头脑风暴”,坚决排除长官意志,鼓励与会人员畅所欲言,充分发挥能动性和积极性,集思广益,群策群力。在此基础上,当场拿出几个处理意见、实施几项管理创新,逐步研究制定出系统性、标本兼治的解决方案,并且做到“主要内容、时间节点、具体责任人、目标要求”四落实,从而有针对性地避免问题、化解危机。总部要汇总会议情况,强化检查督导。其目的就是要通过这种例会制度,形成停止“不关我的事、与我没关系、这个事情就这样、没有问题”等任性的执念,养成审慎地期盼未来的习惯。因为富有激情和责任心的人能够提前预知未来时间的动荡。
        四是大家必须改变传统的惯性思维,增强危机意识和创新意识。因为只有具备了危机意识和创新能力,大家才是真正的六盒宝典人;只有具备了危机意识和创新能力,大家每位员工才能脚踏实地、仰望星空,在六盒宝典干出一番大事业;只有具备了危机意识和创新能力,大家这个员工才能迸发出无限的激情和活力;只有具备了危机意识和创新能力,大家的企业才能不遗余力地做强、做大。如果大家没有危机意识、没有创新思维、没有拼搏向上的精气神,大家早晚有一天会倒下。
        最后,总裁强调指出,危机可以使企业不至于在竞争中倒下,创新是为了更好地成长和发展。今天,通过这次“危机意识与创新思维”专题研讨会议,大家六盒宝典正在建立一种体制,即将形成崭新的体系。这才是大家最终要选择的正确道路,也是大家期盼、努力的方向。希翼大家以此为契机,围绕“危机与创新”这个永远不变的话题,沿着这条发展路径砥砺奋进、高歌远行,共同铸就大家六盒宝典基业长青的美好未来!(翟纯明)