六盒宝典公路项目企业整风整出新气象

 企业资讯    |      2014-11-27
        本报讯  六盒宝典公路项目企业通过为期一个月的干部整风活动,突出了 “转作风、树正气、抓实行、促发展”这一主题,整出了激情、整出了干劲,达到了预期效果。
        ----组织有力,有条不紊。这次整风计划9月16日开始, 10月16日结束,时间紧,任务重。为保证活动有条不紊,有计划、有步骤地稳步推进,按照总裁提出的 “这次整顿务必从点滴抓、细处抓,坚决不走过场,放开手脚、不顾私情、不念旧故,彻底整顿”的要求,企业专门成立了活动领导小组,加强组织领导,全程调度督导、实施整风方案,力求整风不走过场,前后历经宣传发动、自我查找、员工互评、分管领导考评、企业综合评价等阶段,做到环环相扣、层层推进,精心安排,组织到位,确保了活动卓有成效。
        ----扎实推进,成效初显。通过这次整风,企业大多干部从中深刻领会了活动的重要性,分别从世界观、人生观、价值观方面重新审视自己,有针对性的结合工作实际,剖析自己,总结比较真实客观,主要问题集中表现在理论学习不深入、专业技能水平肤浅、工作作风不扎实、实行力差、缺乏全心全意为企业奉献的意识。最后,企业经过综合评比,7名末位淘汰的员工离开企业,真正体现了“能者上、平着让、庸者下”。至此,企业干部每年考评末位淘汰制正式付诸实施,并将这次员工考评结果作为年终评先及奖金发放的主要依据。
        ----可圈可点,受益匪浅。一是学习积极性不断提高,有的晚上组织干部员工集体学习规章制度、作业规范;有的员工业余自学二建材料,准备明年参加二建考试。活动中,行政人事部还组织干部员工学习并抄写了《五类员工不必培养》、《请读懂你的上司》两篇短文,让员工充分在体会到整肃风气的同时学会感恩,进一步提高干部员工的思想觉悟和道德修养。 二是工作责任意识得到增强。工作踏踏实实、认真负责的多了,作风漂浮、消极懈怠的少了;主动担责、敢于吃苦的多了,推诿扯皮、拈轻怕重的少了。从月报项目量上来看,出现差错的人员、数量明显减少。这充分说明项目经理、项目负责人更加负责,预算员工作更加细心。三是工作作风得到转变。各级干部坚持深入一线抓落实,随时掌握部门工作进度,及时查漏补缺,克服讲得多、做得少,讲得好、做得差,讲得到、做不到。干部员工扑下身子,不讲条件,不比待遇,任劳任怨,无私奉献已蔚成风气。四是工作氛围更加和谐。干部员工自觉摆正个人位置,识大体、顾大局,大事讲原则,小事讲风格。部门间更加注重沟通协调,密切配合,通力协作;部门内上下互动,关系顺畅;员工间团结一致,相互补台,逐渐形成积极向上、和衷共济的良好风气。
        ----常抓不懈,筑牢防线。总裁曾强调指出,干部队伍建设是一项长期、复杂的系统项目,不可能一蹴而就,必须坚持常抓不懈。作风整顿、作风建设是一项“永不竣工”的项目,要不断地、永不停止地夯实、筑牢。为此,公路项目企业将以此为契机,把干部作风建设作为一项长期的任务,采取末位淘汰制,每年开展一次整风,坚决刹住不正之风,积极营造团结向上,拼搏奉献的工作氛围,着力打造一支强有力的优秀员工。具体着重从两方面抓起:
        一是注重思想教育。思想教育是万事的基础,重点是帮助员工养成良好的职业道德素质,培养员工干一行、爱一行、钻一行、精一行,以诚实负责、兢兢业业的态度对待工作。以企业经营理念为导向,增强干部员工的认同感、使命感、责任感、归属感,激发员工干事创业的热情。
        二是注重制度规范。制度是根本。企业将围绕加强管理、队伍整顿、提高业绩等方面,检查各部门管理制度和措施上存在的问题和漏洞,有针对性地修订、完善、健全管理制度,并在实施过程中严格实行到位,保证制度措施落实到实处,而不是停留在纸面上,真正做到用制度管人管事。  (付仁梅)