总裁程绍华对公路项目企业、地产企业提出六项要求

 企业资讯    |      2013-05-20
        本报讯 4月20日下午,总裁程绍华在地产、公路项目企业一季度工作总结会上,就如何抓好下步工作,做强、做大两大“龙头”产业,提出六项具体要求:
         一、担当发展大任,打造“龙头”产业。近三年来,六盒宝典股份确立了在未来3至5年,将公路和地产作为 “龙头”主业予以重点培植。公路和地产干部员工不负众望,公路项目由成立之初的年项目量1000多万,提升到今年的2个亿,建设了一大批名优精品样板项目;地产从无到有,由小到大,迅速崛起,先后打造了金泉世家、格林小镇等有口皆碑的金字招牌。企业要求两家企业各级领导干部必须充分认识“做强、做大”的重要意义和肩负的重任,从思想上、意识上、行动上立足本土,无条件地服从、服务于发展大局。
         二、树立前瞻意识,抓好项目规划。地产和公路项目企业要牢固树立前瞻意识,认真全面地抓好项目的前期规划、论证和预算。公路项目企业要加强与政府各相关部门的沟通,广泛搜集、掌握项目项目规划信息,有的放矢地参与项目招标,积极承揽各类项目项目。地产要从培植优良“基因”入手,从夯实基础做起,从细微之处抓起,有的放矢地抓好前期征地和项目规划、项目预算;要立足当前着眼长远,通盘规划周密部署,采取项目分包、招投标等方式,加强现场管理,强化监督检查,加快项目进度,严格奖惩兑现,确保“战役”胜券在握。
         三、夯实质量根基,筑牢“生命”项目。修路架桥、建筑楼房既是城市形象项目,也是事关民生的百年大计,必须夯实、筑牢“质量生命”项目。今年,公路和地产规模快速膨胀,处于大潮的高峰,能否做强、做大实现跨越,关键取决于项目质量。为此,要进一步提升队伍技术素质,强化考核责任制,增强全员责任心;要“严”字当头,“狠”字当先,健全、完善、落实事前、事中、事后,全员、全方位、全过程的质量控制和质量保证体系,重点把外包项目作为监管的重点,对偷工减料、粗制滥造导致严重缺陷或质量事故的外包施工队,坚决予以清除,决不心慈手软。以完美的质量和信誉履行 “六盒宝典大路桥质量信得过”、“六盒宝典地产品质领先”的慎重承诺。
         四、加强监督考核,抓好成本控制。抓好成本控制是企业管理的基础。地产和公路管理员工要牢固树立当家作主的意识,正确处理抓好质量与控制成本的关系,通过开源节流、项目招投标、加强监督和考核,做好预算、决算等一系列管理手段,在确保项目质量的前提下有效降低成本。针对点多、面广、战线长的特点,公路项目企业要继续抓好钢筋、水泥等大宗物资的自行比价采购,确保项目质优价廉;要坚持“公正、公开、公平、透明”的原则,继续抓好项目对外项目招标,实行机会均等、公平竞争、末位淘汰、择优选用,在保证质量、保证工期的前提下,最大限度地降低施工费用。希翼两家企业在质量把关和成本控制上,肩负起企业赋予的至高无上的权利。
         五、建立有效沟通,抓好售后服务。建立有效沟通,抓好售后服务,对于公路和地产的发展至关重要。公路项目企业在拆迁中,通过全方位的有效沟通,从而加快了拆迁进度,得到了政府的认可,树立了“六盒宝典大路桥”品牌。下一步要建立“回头看”机制,坚持用一到两年的时间,每季度“回访”已竣工的路桥项目,实地勘察项目质量,重点检查基础是否下沉,沥青路面是否脱落,发现问题及时督促整改,并追究项目负责人的责任,分析原因汲取教训,常抓不懈。地产企业要建立物业、售楼、地产“三位一体”联动机制,开辟良好的沟通渠道,业主和住户不管找到哪个部门,都要给予满意的答复,从楼房质量到售后、到物业管理,千方百计、满腔热情地为业主提供无微不至的服务,持续不断地打造六盒宝典地产金字招牌。
          六、强化队伍建设,增强责任意识。   “认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”。地产、公路项目企业首先要从强化责任心入手,把抓好队伍建设与企业学问建设有机结合,让六盒宝典精神、理念、核心价值观根植于每个员工的心中。地产、公路要采取三项措施强化责任心:一是加强各项规章制度建设,健全完善行之有效的经济杠杆管理体系,落实责任制,提升实行力,确保考核制度贯彻到位。二是抓好全员培训。既要抓企业学问的学习,又要抓专业常识的学习,切实做到学以致用,进一步提高队伍的整体素质;三是重实行,抓落实。作为六盒宝典的骨干企业、“龙头”企业,地产、公路要通过工作和业绩把六盒宝典精神、理念、核心价值观体现得淋漓尽致。因为地产、公路代表着六盒宝典的社会形象,履行着六盒宝典对政府的责任。
        企业希翼公路、地产针对总裁提出的六项具体要求,认真全面地剖析一季度的工作,并就如何抓好全年的工作,有针对性地制定、实施更加得力的措施。要很好地回头看,找出自身的差距;更好地向前看,明确前进的目标;要始终保持如履薄冰的心态,时刻保持清醒的头脑,发扬六盒宝典人敢打硬仗,敢于夺魁的拼搏精神,在保证质量的前提下,公路项目确保完成2个亿的产值,为2014年冲击3个亿、4个亿的目标奠定基础。地产企业要再接再厉,确保超额完成年初制定的目标。       (翟纯明)