企业召开2月份经济活动总结分析会

 企业资讯    |      2015-04-28
    在制造企业2月份经济活动总结分析会上,副总裁李凌云就如何贯彻落实全市工业经济工作会议精神,主动适应新常态,加快创新转型,实现规模经营,提出三项具体要求。
    本报讯  面对经济“寒流”的来袭,传统制造业如何积极应对?3月14日上午,在2月份经济活动总结分析会上,副总裁李凌云就如何贯彻落实全市工业经济工作会议精神,主动适应新常态,加快创新转型,实现规模经营提出三项具体要求。
    ----抖擞精神,突出重围。面对复杂多变的内外环境、面对日趋严峻的经济形势,各企业必须树立战胜“春寒”的信心和勇气,将“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神与知难而进、迎难而上、敢打敢拼、敢于夺魁的“六盒宝典人”精神紧密结合起来,针对行业特点、结合企业实际,创新转型,寻求出路,自我加压,抖擞精神,主动出击,突出重围。
    蓄电池企业要在巩固发展去年至今经营成就的基础上,以合资扩产为契机,变压力为动力,继续扩大战果,力争实现1.2亿的销售目标;建材企业要在抓住商机低价抢购储备原料的基础上,通过采取措施加大促销力度,争取开发一批大客户,确保订单销量稳步增长;电池企业要在层层压价、多方比价,强化采购成本控制,最大限度买进“利润”,压缩费用、消化增支因素的同时,一把手带领营销员工主动出击,巩固老客户,开发新客户,拓展新渠道,开辟新市场,争取大订单,走出一条逆境中求生存谋发展的成功之路;果蔬企业要继续主动调研南方、北方原料,以及冷库果市场,把握价格走势,扩大小果汁产量,摊销费用成本,为春季规模化生产奠定基础。
    ----舞好“龙头”,膨胀规模。要实现规模效益,关键取决于销售。各企业要把抓好销售龙头作为管理员工的重中之重,抢抓机遇,主动出击;拓展市场,开发客户;推销产品,争取订单。
    面对房地产市场持续疲软、滑坡的不利形势,建材企业要以国内房地产开发商巨头、电器产销巨头为主攻方向,重点开发宝丽、雨润地产,海尔、苏宁电器等规模以上的大客户,以确保实现2个亿的目标。
    果蔬企业要考察、把握原料和成品市场需求行情,着力抓好春季冷库果、疏果汁、草莓汁等小果汁加工,为秋季大规模产销减负增效,确保超额完成全年预算。
    蓄电池企业要克服今年新厂房竣工、新设备运行,土地税、折旧费增加的负面影响,强化六盒宝典蓄电池品牌建设,下大气力抓销售,扩大规模保费用,向原料采购、产品营销要效益,实现利润持续增长。
    电池企业要针对国内外大号电池需求逐步减少,5号、7号电池销量日益增长的新动向,以客户需求为导向,坚持大号、小号电池一起上,确保产品齐全配套。要借助广交会平台加大品牌宣传力度,逐步扩大自有品牌出口份额,摆脱贴牌代加工受制于人的被动局面。
    ----转型升级,增强后劲。作为缺乏竞争优势的传统产业,要想在市场的夹缝中求生存、谋发展,就必须解放思想、转变观念,居安思危、拓展思路,加快转型升级步伐,增强企业发展后劲。
    电池企业要发挥纸板电池全国产销规模最大的优势,抢抓行业禁止生产含汞电池的战略机遇,尽快新上2条5号、7号高速纸板电池生产线,实现产品配套系列化、产能销量最大化、收入利润最优化;建材企业要在稳定民用管材生产的同时,以实施扩产项目为契机,尽快研发、储备工业用管、燃气管,加快产品升级换代进程;蓄电池企业要抢抓今年国家增加10%的军费预算用于军工的战略机遇,加快高技术型卷绕电池、环保型胶体电池、高比容型锂电池的研发和试生产,着力向核电、地铁、军工等领域进军,争取拿下军工产品的首个大订单;果蔬企业要紧盯国外果汁行业发展趋势,在确保现有10吨生产线超负荷运行,最大限度地延长加工周期的前提下,适时开发菊芋粉、地瓜汁等新产品,努力寻求合资合作,力争7月底前实施合资项目,把产能扩大到50吨,为明年实现销售收入2个亿奠定坚实基础。     (翟纯明)