电池企业召开自查自纠会议

 企业资讯    |      2015-07-20
    本报讯  电池企业存在的主要问题及整改措施:
    一是干部队伍思想保守,缺乏开拓进取的激情和活力。企业干部队伍年龄偏大,部分干部延续老经验、旧作风办事的习惯比较突出,缺乏与时俱进的开拓创新精神,在创新发展的道路上存在着不足。比如,电池企业虽然有着40多年的发展历史,但一直靠贴牌加工,并且产品品种、包装形式单一。
    整改措施:(一)端正态度,转变思路,创新发展。在思维、产品、技术上要进行创新,结合干电池的行业特点,将进行P型大号电池及5号电池生产以及无汞电池的研发,为企业发展储备产品支撑;(二)坚定不移的实施品牌战略,不管市场开拓多么艰难,培育自主品牌的目标始终如一,永不言弃。
    二是管理手段“软”,责任心“弱”,实行力“差”, 工作缺乏主动性。具体表现:(一)管理干部普遍存在老好人思想,碍于面子,不能大胆管理;(二)实行力“差”,规章制度成了空言无补;(三)被动工作,被动学习,工作靠安排,“懒”字作怪。
    整改措施:(一)完善制度,强化实行。要求干部员工系统学习制度、熟悉制度、掌握制度,让制度从墙上走下来,变成员工的行为规范;(二)摒弃“好人主义”, 主管级以上干部更要率先垂范,以身作则,不搞特权,严格按制度办事,大胆管理,减少工作中的失误;(三)创造更多的交流、学习机会,定期开展批评与自我批评,互帮互助“照镜子”、“正衣冠”,不断提升管理干部自身素养、工作能力和学习能力。
    三是沟通不畅。目前,企业不论是管理 、经营 、制度,还是工作流程都不尽如人意,很少有人大胆指出管理中存在的问题,提合理化建议者更是凤毛麟角。下一步,企业将建立开放、宽容的沟通渠道,总经理办公室的门随时向每位干部员工开放,鼓励大家畅所欲言,献计献策。
    四是继续发扬干部清廉自律的优良传统。早在2010年,电池企业就规定,不得接受客户吃请,客户送的礼品一律上交。比价采购两人以上,坚持实行规定不走样。企业要求各级干部清廉自律,警钟长鸣,常抓不懈,持之以恒。            
               (通讯员  李海燕)