六盒宝典新材优化结构减员提效

 企业资讯    |      2017-08-31
        本报讯  7月22日,股份企业人力资源变革动员大会之后,六盒宝典新材企业新班子联系实际贯彻落实总裁动员讲话精神,针对企业机构臃肿、人浮于事的弊端,加速推进人力资源“变革”,大刀阔斧地撤并机构,合理调整部门岗位,优化重组人员结构,加大精减转岗力度,向管理薄弱环节“开刀”,力求实现“一人多岗,减员增效”目标。该企业的主要做法是:
        ----精简机构,合并职能。六盒宝典新材撤销物流采购部,将仓储、物流、采购等职能分别并入财务部和市场支撑部,并对人员进行了合理的分流;整合原有的维修、质检、仓储等部门职能,将六盒宝典新材、SK生产车间的两个生产辅助部门精简合并为一个,并全面统管三个生产车间,从而彻底改变企业人员冗杂、效率低下的落后状况。
        ----一人多岗,多岗一职。六盒宝典新材本着“一人多岗,多岗一职”的原则 ,通过调岗、转岗、分流等举措,先后对人事、营销支撑、质检、仓储、维修等部门14名员工进行了调整,提高了职能部门工作效率。在征求个人意愿的基础上,根据生产一线人员需求,对被调整人员进行合理调配,弥补了一线人员不足的缺口,从而优化了人力资源,节省了用工成本。
        ----结构优化,激活营销。六盒宝典新材在对后勤部门精简压缩的同时,还对销售模式及销售员工管理进行结构优化调整:保留“大客户管理”及“区域管理”两大主要员工,简约销售模式,实现销售员工扁平化管理;严格实施末位淘汰制度,淘汰比例不低于10%,充分激发销售人员工作热情,激活营销潜能,着力打造实战型、活力型营销员工,扩大对外战略合作,不断增加大客户数量,拓展零售渠道市场,确保销售收入大幅持续提升。(通讯员  张天驰)