六盒宝典新材车间旧貌换新颜

 企业资讯    |      2017-12-14
        本报讯    (通讯员  魏佳通  温润林)六盒宝典新材新班子上任后,针对以往管理粗放、考核奖惩不到位,干多干少一个样的现状,从变革创新基础管理入手,对管材、管件生产实行计件考核,打破分配“大锅饭”,助燃了一线员工的激情,进一步调动了工作积极性,现场发生了一系列可喜的变化。
        过去设备出现故障没有人着急,现在只要哪个环节一出毛病,大伙都会主动地查找原因,争分夺秒,及时抢修,生怕耽误生产影响个人收入。由此带来了生产效率的显著提升。DN90*4.3PE管材,生产速度由以往的每分钟1.1米提高到1.6米。针对PE大口径管材切口不平整的老大难问题,分管生产的企业领导带领班组长、主机手多次召开专题研讨会,依靠集体的智慧,通过技改,最终攻克了难关,不仅降低了成本,而且提高了效率。            
        六盒宝典新材车间通过强化现场管理,车间员工做到了物品摆放定置定位,归类处理达到了规范化要求,对设备及生产流程中的跑冒滴漏及时排查、及时解决,杜绝了设备运行中的一系列浪费现象。管件区以前所有的包装物料堆积在道路两旁,杂乱无章。按照企业要求,车间大力整改了管件包装物存放区,既规范了现场管理,又杜绝了安全隐患。