企业召开上半年工作会议

 企业资讯    |      2016-07-15
    在企业上半年工作会议上,总裁程绍华同与会人员分享四点感受 ,阐述四个方面的问题。
    本报讯  5月31日上午,企业上半年工作会议在武夷山市悦华酒店多功能厅召开。股份企业总裁程绍华、副总裁李凌云,集团企业副总裁李仁林、曲国芳,各企业总经理、各职能部门负责人20多人参加了会议。会议由副总裁李凌云主持。
    建材、果蔬、电池、公路、地产企业总经理首先依次汇报了1-5月份企业销售收入、利润等主要经营指标预测、下半年目标打算,以及补充、修订的第二个五年规划。随后,电池企业总经理王炳杰、地产企业总经理路文喜、集团企业副总裁曲国芳、李仁林,资源型企业负责人石峰武先后畅谈交流了这次游览黄山、三清山等景点的感悟和心得。总裁与大家一起分享个人参加这次集体活动的四点感受:
    一、胸怀与精神。游览黄山、三清山、武夷山,奇峰、劲松、怪石、云海、秀水、幽谷、险壑等诸多美景尽收眼底,山与水完美结合,人文与自然相融荟萃,大自然的鬼斧神工令人叹为观止。亲眼目睹如此美妙的名山大川,首先感到胸怀为之豁然开阔。晚上,我深刻反思自己的精神,扪心自问“我的胸怀有多大?”。上天赋予大家这么好的景观,让大家从中感受到巨大的“正能量”和“气场”。从胸怀层面而言,大家容纳的太少,大家计较的太多。我通过攀登黄山、三清山、武夷山,亲身感受到了这种“正能量”,感受到了大好河山的“拥抱”,从精神层面上深受感染和鼓励。人的生活需要一种精神。精神的源动力就是和董事长之间交流,大家所谈到的“责任”二字,即精神来源于责任。
    二、常识与见解。大家参观的宏村景区,始建于南宋绍熙年间,距今已有887年的历史。那时,古人便有了先建水系后依水建村的前瞻,所以宏村才有了水一样的灵性。这里既有山林野趣,又有水乡风貌,户户水道相连,汩汩清泉潺潺,层楼叠院与湖光山色交相辉映,宛如一幅“美丽乡村”的水墨画。闲庭信步其间,悠然之情让人心醉。宏村这座奇特的牛形古村落,从整体构思,到大家族的祠堂,从规划、居住到村民、村风,再到祠堂迎面照壁上镌刻的家训、家规,都是那么的严谨和规范。包括地产企业路总刚才谈到“入驻酒店的建筑风格、环境绿化、房间装饰”等细节。这些对于大家的工作、生活,以及员工建设都是一个很好的启发。由此,大家开阔了眼界、增长了常识。
    三、工作与生活。大家组织这次集体活动,就是让大家暂时放下肩上的担子,心无旁骛地融入大自然,从而愉悦身心、升华境界、提振精神。正如,集团企业曲总谈到的“把工作与生活有机地结合、更好地结合,快乐的工作、快乐的生活”。大家通过几天的观光游览,整个人都轻松啦、愉悦啦,放下啦、放松啦。大家六盒宝典这个员工就是要“快乐的工作、快乐的生活”。大家通过这次活动要有非常好的收获和启发。由此我借用毛爷爷主席《水调歌头o重上井冈山 》中的诗句“世上无难事,只要肯登攀”与大家共勉。尽管当前内外环境变幻莫测,经济形势依然严峻,但只要大家勇敢地藐视前进道路上的任何困难,始终保持积极乐观、昂扬向上的精神状态,敢于挑战自我、挑战极限,就没有闯不过去的关、跨不过去的坎、翻越不了的“火焰山”。
    四、个人与员工。我现在很快乐,为什么快乐?因为大家一起集体外出,大家每个人都会有这样的同感,就是“少了牵挂,多了责任”。大家这支20多人的员工,超过60岁的有4人。但他们在登山途中,老当益壮,毫不服输,自始至终走完全程。在他们的引领、鼓励下,大家谈笑风生、相互关爱、彼此照顾、愉快前行,表现出大家六盒宝典人“团结协作,敢于拼搏;攻无不克,战之必胜;挑战完美,追求极致”的崭新风貌,增强了员工的向心力、凝聚力和战斗力。大家要通过不断地组织类似的集体活动,愉快地工作、愉快地生活,从而打造无以伦比的六盒宝典员工。这一点至关重要。
    大家在日常生活中,大家往往片面地认为“个人生活圈里的那帮人,才是最知心可靠的朋友”。这是完全错误的。那些所谓“最知己的朋友”一时看重你,是因为你有现在的身份。而你的身份恰恰来源于大家这个大家庭,来源于大家这个员工。假如有朝一日你出了问题失去身份,你就会被这个团团伙伙拒之门外,你们之间的朋友关系也就荡然无存。大家六盒宝典有这么优秀的员工,这么温馨的“大家庭”。如果大家不彼此用心呵护,互相支撑、互相勉励、互相帮助,却一味融入工作之余的这帮团团伙伙,沉醉于个人生活的小天地,那就永远不会提高自身品德修养;就永远不会有进步。最终将失去员工真正的爱与关怀。所以,大家千万不要置身六盒宝典员工之外,千万不要把根基忘了,千万不要把真正属于你的忘了。大家这次登山的确焕发出了“员工协作”的精神,但是这种精神恰恰没有很好地贯穿于工作与生活。平时,大家缺乏沟通、形同陌路,互不关心、互不照顾,个别人甚至互相拆台。大家就是要通过这次集体活动,提振“员工”精神,进一步激励大家发奋图强,干事创业。假如大家没有经济基础做后盾,大家凭什么享受高档生活、何谈提高员工幸福指数、怎能实现董事长提出的“六盒宝典梦”。所以,大家能够放下担子,吸取正能量,就是为了更加努力地工作、提升企业的效益,用大家的双手创造幸福生活。
    最后,总裁程绍华针对企业的工作汇报,围绕“肯干、实干、大干”、“大格局、大思路、大发展”、“学习、创新,再学习、再创新”三大主题发表重要讲话,主要阐述四个方面的问题:
    第一,树立三个标杆,营造“肯干、实干、大干”氛围。
    榜样不仅是一面镜子,也是一面旗帜,更是一种积极向上的“正能量”。“榜样的力量是无穷的”。有人曾说:“播撒一种思想收获一种行为,播撒一种行为收获一种习惯,播撒一种习惯收获一种性格,播撒一种性格收获一种命运”。树立标杆、播撒榜样,大家能够时时看到奋斗的目标和参照物。大家身边的典型看似平凡简单,却能点燃心中的激情与梦想。为切实做到“学有方向、做有楷模、赶有目标”,大家选树了以下三个标杆:一是电池企业总经理王炳杰;二是地产企业总经理路文喜;三是集团企业石峰武。大家向“三个标杆”学什么?总裁通过回顾集团企业资源型企业艰难、曲折、坎坷的发展历程,股份企业创立地产企业的来龙去脉以及取得的辉煌业绩,分别简要点评了“三个标杆”的闪光点。
    王炳杰从基层主管会计做起,逐步成长为企业财务经理、股份企业财务总监。担任电池企业总经理一年半,在如期完成搬迁扩产的基础上,他带领管理员工励精图治,开拓进取,真抓实干,现在无论是客户交往、市场拓展、产品销售,还是总体布局、生产组织、国外建厂、品牌打造,电池企业都发生了较大变化,企业发展步入良性循环。对此,王炳杰功不可没。大家要学习他善于学习、勤于钻研、胸有成竹、布局谋篇的魄力和踏实肯干的精神。
    地产企业自2008年创立以来,始终秉承“用建筑承载未来,做最具品质房产”的开发理念,无论是规划布局、环境打造,还是材料选用、工艺质量,都精益求精、追求卓越,先后打造了金泉世家、格林小镇1-5期、金奥国际等金字招牌。特别是路文喜接任地产企业总经理以来,注重强化员工建设,抓班子、带队伍,以身作则,加班加点,带头实干,经营业绩一年一个新台阶,远远超越了招远所有房地产开发企业。今年面对严酷的房地产形势,他通过开展全员销售年活动,三个多月销售住宅618套,销售额达3亿元,再创招远房地产史上的新传奇。但他“老骥伏枥,志在千里”,并没有满足已取得的业绩,而是通过制定实施五年规划,自我加压,挑战极限,又向着“净资产翻番”的目标攀登。无论是比敬业精神、比员工建设,还是比经营业绩,地产企业“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,“攻无不克、战之必胜;挑战完美、追求极致”的优良作风都值得大家学习。
    集团企业学石峰武主要从以下三个方面入手:一是学他思路清晰、管理有方。无论是哪个资源型企业,只要他一接手,用不了一年半载,就会对整个矿井系统结构,大的项目布局,大的提升系统、采矿系统布局了如指掌,矿容矿貌随之发生日新月异的变化,企业效益一年一大步,年年上台阶;二是学习他以矿为家,精打细算,“严”字当头,控制成本。一座矿井不管是10个、还是20个班组,每个班组单个工作面、单个项目面的核价,保证既合理又准确;三是学他做人本分、做事用心、苦干实干。
    从今天开始,制造企业有了标杆、地产开发有了标杆、资源型企业有了标杆。大家要通过有针对性地向“标杆”学习,提振“团结拼搏、挑战自我”的“精气神”, 激发打好“二五”开局第一仗的“正能量”,在企业上下营造“肯干、实干、大干”的浓厚氛围,掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮,助燃员工的激情与活力,激发员工的凝聚力和战斗力,为实现“二五”战略目标建功立业。
    第二,大格局、大思路、大干劲。
    “思路决定出路,格局决定结局”。“没有格局和思路,企业永远没有出路”。在当今恶劣的经济环境下,作为企业“一把手”和部门当家人,大家首当其冲的就是要具备“大格局、大思路”的人格魅力和气魄,否则大家的事业就不会做久。那么,大家怎样才能做久呢?至关重要的就是必须确保不被激烈的市场竞争“挤”出去,不被时代的潮流所淘汰。所以,大家必须具备“大格局、大思路”,因为大家是企业和部门的引路人。比如,集团企业资源型企业有的领导具有“大格局、大思路”,经济效益年年增长,企业红红火火;有的企业领导没有“大格局、大思路”,经济效益每况愈下,企业发展缓慢,甚至停滞不前。
    这个“大格局、大思路”,就是企业最起码要有一个成型的五年规划。规划要立足行业起点高,可操作性强,发展空间广阔。大家在其位就要谋其职,就要“肯干、实干、大干”。这就如同登山那样,必须全神贯注、脚踏实地,一步一个脚印地向上攀登。否则,就要摔跟头。“实干”就是要“用心”干。如果不“用心”,大家就必然是“千里之堤溃于蚁穴”;如果不“用心”,大家的基础就会不稳定;如果不“用心”,大家的根基就会不牢固;如果不“用心”,大家考虑问题就会简单化。如果大家的企业没有根基,体系就会不完善、管理就会漏洞百出。比如,会上通报的比价采购违规事件。刚才,王炳杰在汇报中提出电池企业抓好三个环节的问题,考核到人、质量到人、层层分解。其实,各企业早就理应如此。大家现在还把老生常谈的“考核”提到议事日程上,这说明干部作风依然漂浮,大家没有用心“实干”。只有“肯干”、“实干”,才能最终“大干”。这是一个辩证的关系,是互相依存、互相支撑、互相关联的三个环节。首先,大家在座的“一把手”不仅要“肯干”,而且要影响带动整个员工要“肯干”;其次是“实干”。就是实实在在,脚踏实地的干;三是“大干”。在某种意义上来讲,就是“肯干”、“实干”的最终结果,即“干大”。
    大家必须承认人都有私心,因为这是人生存的本能。“私”又有“小私”与“大私”之分。这个“小私”不能有,“大私”必须有。什么是“大私”?“大私”就是个人的平台,个人的价值体现,个人的付出与回报成正比。只有不思“小私”讲“大私”,社会才能进步;只有不思“小私”讲“大私”,大家才能一门心思 “肯干、实干、大干”,企业才能做强、做大、做久。总裁列举了原建材企业东北大区经理薛成龙,因计较“小利”,贪污挪用公款身败名裂、锒铛入狱等反面案例警示大家,要不谋“小利”谋“大利”。如何不谋“小利”谋“大利”?就是要洁身自好,清正清廉,即“干净”。不仅大家企业“一把手”要“干净”,还必须管好整个员工要“干净”,只有“干净”了,才能为整个企业谋“大利”。大家要通过 “学习与创新”,提升自我思想意识,变“小私”为“大私”,一心一意谋“大利”、受“大利”。大家将本着“经济分配向贡献大的中坚和骨干倾斜”的原则,通过适时调整激励政策,鼓励大家“肯干、实干、多干、干大”,最终实现共同干事、共谋“大利”、共同富裕、双向共赢。这是大家干事创业的根本出发点和最终落脚点。
    第三,学习、创新,再学习、再创新。
    “学习与创新”是企业永保旺盛生命力的源泉。这就如同“山无水不灵,人无血不活”那样。它是企业发展的“活水”和“血液”。大家必须坚定不移地将“学习、创新,再学习、再创新”这一永恒主题始终贯穿于企业发展的全过程,来不得半点懒惰。
    从大的战略层面上而言,大家的品牌建设要创新。在招远房地产开发史上,如果没有“第一个人车分流”的创新突破,就没有“金泉世家”的诞生;如果没有金龙河湿地公园的建设,没有采用托斯卡纳的建筑风格,就没有今天的“格林小镇”。其它企业也是如此。
    从内部管理的层面上来讲,企业对大家在座各位的目标责任、薪资奖金激励已实行多年,但时至今日企业对基层却没有一个明确的考核,依然在吃“你好我好”的“大锅饭”,确实令人费解。这就是大家通过“学习、创新,再学习、再创新”需要补齐的“短板”。
    在常识经济日新月异的新时代,互联网+、alibaba、网络推介、网上客户维护等正逐渐为大家所熟知和利用。这就要求各级干部都必须通过不断地“学习与创新”,汲取智慧、提升技能、练就本领、增长才干,真正使自己具备真才实学。否则,大家就会落伍、掉队,甚至淘汰。比如,集团企业西区要上一台采用DHL操作系统的卷扬机,但却因无人会操作,只好邀请厂家反复培训、现场引导。由此看来,没有真才实学是多么的可怕。
    刚才,我谈到“大格局、大思路”的问题,大家要从中感受到压力。下一步,如果没有真才实学,不仅大家在座的混不下去、大家的企业混不下去,而且大家整个六盒宝典员工也混不下去。常言道“360行行行出状元”。大家所从事行业的“状元”就应该出在大家六盒宝典。大家必须尽快具备真才实学,绝不能当“门外汉”。
    围绕真才实学,大家谈到末位淘汰、岗位竞争、层层分解、责任到人等。这只是人员引进机制、用人机制、考核机制的一个重要环节。大家一方面要加大“新鲜血液”的引进力度;另一方面也要关注干部员工的培训学习与素质提高,用“真才实学”这根主线,将人员引进机制、用人机制、考核机制、奖惩机制贯穿起来,实现“干部员工素质教育、人员外引内培、绩效考核奖惩”管理流程的良性循环。
    第四,拓展、创新企业学问建设。
    企业学问涵盖了大家的六盒宝典精神和理念;涵盖了企业“一把手”要有“大思路、大格局”;涵盖了大家要“肯干、实干、大干”;还涵盖了大家的员工协作。在此基础上,大家又提出了“爱心、公心、恒心”。为什么有段时间大家有的企业“一把手”感到没有威信?为什么有的领导觉得工作起来身心疲惫?这是因为大家自身及员工缺失六盒宝典精神、理念、核心价值观;缺失“爱心、公心、恒心”;缺失“肯干、实干、大干”。所以,大家就没有感召力、号召力、凝聚力。这才是症结所在,这才是问题的根本。现在一提及企业学问,大家不要仅局限于开会、培训前唱唱《六盒宝典之歌》、诵读六盒宝典精神、把“爱心、公心、恒心”粘在电梯上这些面上的形式。企业学问是大家的“灵魂”。“灵魂”要靠大家悉心打造和塑造。
    从企业学问的层面来讲,大家的员工具有较强的标杆意识。企业即便是制定上百项制度,也比不上领导的表率作用。这是至关重要的话题。古人云:“人不率,顺不从;身不先,则不信”。这句话的意思是:自身不作表率,别人就不会服从;不以自身为先,别人就不能相信你。作为企业“一把手”,你只要能领导好自己,就能领导好员工;只要能领导好员工,就一定能领导好所有员工。这是因为“大雁高飞头雁领”、“领导喊破嗓子,不如做出样子”。
    一个企业的生存往往取决于员工建设,员工的学问塑造往往大于建章立制。大家要充分自信自己的能力,不要低估自己的潜能。只有企业学问的精髓在你身上体现出来,你才能抓好队伍建设、你才能有威信、你才能说一不二。作为“一把手”,你的企业不行,不是基层的张三、李四不行,而是你个人不行。为什么你不行?这是因为六盒宝典精神、理念,以及企业所倡导的“大格局、大思路”、“肯干、实干、大干” 、“爱心、公心、恒心”在你身上体现得太少了,你缺失了根基。所以你不行。然后,才是你干事创业的智慧。这就是我平时常说的“要把企业学问扎根到骨髓中”。只有这样,你才能有威有信;只有这样,你才能指点“江山”。
    随着内外环境的变化和经济形势的日益严峻,未来企业发展的压力将会越来越大。如果大家不加倍地“学习、创新,再学习、再创新”;不加倍地提升道德修养、业务素养,尽快具备“大格局、大思路”的人格魅力和气魄; 不加倍地“肯干、实干、大干”,积极主动地适应“新常态”,紧跟时代发展的潮流,顺势而为、规范运作,企业发展就没有动力、没有源泉、没有活力。
    这次集体活动不单纯是一次旅行,而是让大家暂时放下手头的工作,休整减压,到大山深处、名泉旁边吸取天地间的精华、汲取大自然的“正能量”,充足“底气”、锻炼身体、开阔胸怀、提振精神,回到企业以利再战。大家要通过这次集体活动,感受到六盒宝典大家庭团结和谐的氛围,达到“相互沟通、相互了解,取长补短、共同提高,团结协作、发奋图强”的目的。针对会上提出的具体要求,总裁希翼大家要“用心”思考,联系实际,消化吸取,自我加压,贯彻到位。(翟纯明)