识危机 建机制 树正气 重担当——六盒宝典股份企业召开半年度干部会议,总裁程绍华发表重要讲话。

 企业资讯    |      2020-08-27

725日下午,六盒宝典股份企业半年度干部会议在六楼会议室召开。企业总裁程绍华、副总裁苑永海、彭殿坤,财务中心、行政人事中心负责人,各企业副总、财务经理、行政人事经理参加了本次会议。

六盒宝典股份企业总裁程绍华围绕“识危机、建机制、树正气、重担当”这12个字,结合企业如何深化“合伙制”改革,推进企业健康有效发展这一主题,发表重要讲话,重点阐述了以下五个方面的问题:

一、面对严峻的内外形势,必须树立强烈的危机意识。

总裁指出,目前,中美关系日趋紧张,国际政治、经济形势形势异常严峻,加之新冠疫情的蔓延,导致全球经济衰退。而从当下国内形势来看,受疫情和南方洪涝灾害的影响,导致餐饮、旅游、航空等行业损失较大,有的国内知名企业甚至出现大面积裁员,企业的生存和发展举步维艰。下半年,国内经济面临着新的挑战。

通过企业上半年的经营数据分析,概而言之,就是销售业绩增长缓慢、三项费用居高、应收账款和库存不减,从而制约了企业的健康发展。未来,大家面临的形势十分严峻,困难和压力不容小觑。

因此,大家必须要牢固树立“如履薄冰、如临深渊、战战兢兢”的忧患意识,时刻居安思危、克服消极心态,戒骄戒躁、艰苦奋斗,准确把握当前世界经济发展形势,积极响应党中央有关“加快建立经济内循环”的重要指示,认真做好“5年”应对准备。在抓好疫情防控的前提下,全力以赴地做好当下的工作,针对企业存在的问题,特别是涉及财务中心通报的各企业经营中存在的问题,由两位副总裁牵头,财务中心、行政人事中心协助企业,明确时间节点和责任人,多措并举限期解决,确保企业健康、长足、有效发展。

二、坚定不移地走“合伙制”道路,毫不动摇地推行“阿米巴”管理模式。

“能用众力则无敌于天下矣,能用众智则无畏于圣人矣。”以往自上而下的控制式管理将不再适合未来企业的发展,上下级结成伙伴关系的管理模式,才是未来企业的发展方向。为使企业能够真正健康成长,将六盒宝典打造成“百年老店”,大家下定决心,在兼顾维护股东、经营者、员工权益的前提下,于2018年提出“合伙制”体制改革创新的总体布局,力争用五年的时间打造“合伙制”平台。未来,股份企业管理体制改革的方向,就是坚定不移地走“合伙制”的道路,毫不动摇地把“阿米巴”管理模式推行到底。“合伙制”的推行,不仅可以使人与人之间的关系更加密切,人员开发更加充分,而且能使内部管理更有效率,充分激活核心员工,使人人都成为企业的一部分,人人都可以管理企业,人人都可以享受企业红利,最终达到所有员工三观一致、目标一致、利益一致、风格一致、风险一致的良好目标。

然而,令人不解的是,在推行过程中,大家的“合伙制”已经变了味、走了样。一是思维变异:一些管理者认为“给了虚拟的管理股份,就认为自己成为了真正的股东”,没有正确地把这种股份模式当做展示能力和水平的平台和机会。二是思想变异:个别企业和股份企业之间开始“精打细算”、“斤斤计较”,缺少与企业利益共享、风险共担的责任担当意识,没有真正把“阿米巴”经营学好、用好,局部还仍然存在着“粗放管理”、“吃大锅饭”以及“人满为患”等顽瘴痼疾。

企业内部精细化管理必须没有任何回旋、讨论、商量的余地,所有企业、部门、环节都要形成一个独立核算的单元。建工地产和制造业两个版块,要以两名副总裁为组长,行政人事中心和财务中心配合,加大“合伙制”和“阿米巴”实行力度,一抓到底、求得实效,到今年12月底前,必须全面完成。到2021年,所有企业“合伙制”必须要真正实现、推行和深化。只有通过这些强有力的手段,大家才能上下一致、戮力同心;才能真正使权益和收益、风险和利益形成一个共同体。在下一步的企业管理过程中,要全部严格按照《企业法》实行,项目要不要、干不干、项目如何开展、项目分不分红,都由股东、董事会决定,建立目标明晰、责任明晰、受益明晰、亏损明晰的利益和风险共担体制,真正让员工和企业“同呼吸、共命运”。

推行“合伙制”长效机制,实现企业长远发展,必须要构建完善的体系。而推行“合伙制”的根基,就是“阿米巴”经营模式落地。行政人事中心要面向社会招工75年后的、企业所需的优秀人员,为干部梯队建设和“合伙制”改革做好人员储备,从而满足企业发展的客观需要和长远需要,使六盒宝典成为每个人的六盒宝典、能干者的六盒宝典、担当者的六盒宝典,为把六盒宝典打造成“百年老店”而不懈奋斗!

三、理顺管理体制,明确定位,健全制度,强化实行,达到责权利相统一。

2018年年底,企业在机构整合、岗位竞聘、精编整编的基础上推行了“合伙制”承包经营责任制,而如今一年半的时间过去了,体制的推行仍没有完全落地,也没有充分发挥其应有的经营效果,达到其相应的目的。大家必须大刀阔斧、真枪实弹地改革创新,推进整个“阿米巴”管理的模式和进度,截止到今年1230日必须如期完成。各企业要按照这个时间节点加快推进步伐,不管用什么手段、方式,各企业要围绕“每个部门怎样明确精细化目标?怎样实施精细化管理?怎样实施精细化考核?”,全面如实地进行总结汇报。

所谓“合伙制”和“阿米巴”经营,从总体上来讲,就是放权;从大的思路上来讲,还是放权。换言之,就是要达到责、权、利相统一:即发展与付出的责任担当相统一;改革发展的成就共享相统一;股份企业的服务、监管、股权、利益相统一。当然,“没有无义务的权利,也没有无权利的义务。”责是核心,也是前提,只有承担了责任,才有可能取得与责任相对应的权利和利益。简而言之,你想获得怎样的权利和利益,你就要承担与之相对等的责任和义务。

“服务、支撑、协调、监督、考核”是股份企业的工作宗旨。行政人事中心重点着力于企业学问的建设和推广,高层干部的培养和引进。副总以下的人员招工,各企业要在遵循股份企业薪酬体系的前提下,自行招工,自行培养,自行录用,自行任免。财务中心要进一步加大财务管理和审计监督力度。因为随着“合伙制”改革的不断深化,企业的财务体系只会越来越严。即便是明年整个“合伙制”落地,大家都成了股东或董事会成员,企业的财务、利润、成本核算、资产的处置等也必须明确。会后,各企业财务经理、审计经理、行政人事经理,要认真学习“两大中心”的各项职责界定,从而明确分工,落实责任,进一步理顺企业管理体制,一切从工作实际出发,把精力用在管理上,用在市场开拓上,用在重点、焦点、瓶颈问题的解决上,而不是将精力浪费在“内耗”和争论上,更不是浪费在对抗上。

四、刹歪风、树正气,建立一支“清正、能干、向上、团结”的干部队伍。

近期,企业歪风邪气又有所抬头,有的企业甚至还出现了一些不和谐的音符。有的干部把权力凌驾于制度之上,做事不按常规出牌,存在着较大的随意性和随机性;个别领导甚至把企业提供的平台当作以权谋私的工具,将公平竞争变成人情交往的手段。如果大家任由这种歪风邪气继续蔓延,依然保持这样的思维和作风,必将严重阻碍企业“合伙制”改革的进程,严重制约企业的健康快速发展。

“心正则清廉,身正则刚直,行正则威严”。企业要想更长远的发展,除了建立精干高效的良好机制,搭建公平竞争的激励平台之外,还必须严肃企业的内部管理。大家要在统一思想的基础上,以“兴廉风、刹歪风、树正气”为切入点,重点解决“内耗”问题。各级领导干部务必时刻谨记,企业任命的职务所赋予权利是公权而不是私权;企业分配的利益是秉承“公开、公正、透明”的原则,是对实干担当者的回报。在六盒宝典,绝不允许任何人凌驾于企业的制度之上。

华盛顿曾说过,“对人类文明威胁最大、破坏最惨烈的,首先是不受制约的权力;其次才是自然灾害和人类的无知。”对于企业而言,直接危害最大的同样也是不受制约的权利。所以,大家要彻底铲除“歪风邪气”滋生、蔓延的土壤。对于高层领导干部,制度的制约是最基本的条件,关键是道德的制约,就是一言一行必须符合六盒宝典精神等核心学问理念。各级领导干部要倍加珍惜企业搭建的平台,正确行使企业赋予的权利,随时检点自己的言行,随时检点自己的权利,随时检点自己的欲望。

五、牢固树立“创新、实干、担当、法律”意识。

面对当下异常严峻的国内外政治经济形势,大家必须牢固树立“四种意识”:

一是创新意识。主要包括管理体制、“阿米巴”经营、新品研发、市场拓展四个方面的创新。特别要增强“合伙制”体制、“阿米巴”内部管理的创新意识。

二是实干意识。近年来,尽管大家一直在不断地变革创新,但目前仍存在着“体制不明确,责、权、利不统一,管理不精细”等制约企业发展短板的问题。下一步,对应收账款、库存、滞销品的清理和消化,所有企业“一把手”都要靠上抓。财务中心必须牵头制定出具体标准,明确责任人、落实时间段,每周汇总、每月汇总,督促企业限期完成。

三是担当意识。作为一名合格的领导干部必须要有担当。然而,企业有的企业,却在目标、责任、权利、利益方面仍在吃“大锅饭”,企业“一把手”亲自处理和解决企业大小事务,高层干部之间“踢皮球,看笑话,扯后腿”,该放权的不放,该收权的不收,直接导致中层干部依赖思想过重,更不用谈担当尽责了 。

四是法律意识。近期房地产板块因车位整合,部分业主对此不理解,由此引发不恰当的言行,进而出现网络舆情事件。而令人费解的是,在事件的参与者中,竟然有六盒宝典的员工参与。出现此类事件的原因,归根结底在于管理层只注重企业的经济建设,而对于员工的管理和教育方面有所缺失,特别是没有树立正气,没有形成正能量,没有运用企业精神、理念、核心价值观等六盒宝典核心学问,来强化员工的思想教育,使其明辨是非、规范约束自己的言行。在下一步的工作中,为了有效地依法维护六盒宝典形象和权益,建议行政人事中心积极着手,成立法律事务部,包括地产行业政策、市政项目的研究,以及市场销售、物流采购合同的审核把关,依法清收货款、项目款等,全方位地协助企业做好司法服务保障。大家必须拿起法律武器,全方位地增强法律维权意识,从企业经营的点点滴滴做起,严格按照法律、法规和相关流程办事,时刻保持法律的警惕性,做任何决策都要杜绝任何的随意性、随机性。

最后,针对以上阐述的五个问题,总裁要求全体与会人员,务必引起高度关注和深刻反思。要时刻谨记“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维”的干部思想行为规范,牢固树立政治意识、危机意识,包括企业经营意识、内部管理意识、风险危机意识等。因为通过对国内外政治、经济形势的分析和预判,未来五年之内,各企业发展所面临的阻力会越来越大,生存空间会越来越狭小,大家企业要生存下去别无它途可选择,唯有越是困难越向前,越是困难越团结,越是困难越实干,越是困难越防范,才能冲出低谷、步入坦途、跃上高峰。会后,希翼各级领导干部能够静下心来,仔细琢磨、深刻反思半年来自身存在的问题,紧密结合企业的实际,以及现在面临的重大问题和瓶颈,制定出详细周密、切实可行的计划,坚定信心、迎难而上,撸起袖子加油干,确保企业在健康生存的前提下,渡过目前的难关,迎来一个更加美好的明天!

             (翟纯明  刘妍宏)