抓住机遇 转变机制 坚定信念 大刀阔斧 实现超常规跨越式发展

 董事长文采    |      2018-07-12
不几日前,总裁曾独临吾之面前,陈年末之感慨和惕悟:今年又是岁末了,三年了,总是讲目标,可我没能带领大家实现,我觉得没法给员工交待,亦觉得有压力。今年年终总结大会,恳请董事长莅临出席以鼓舞士气。听了总裁此番话,吾不禁为之感动,几乎潸然泪下。总裁此番话,虽是内心之独白,但是先觉之内省,亦是责任之表露,更是道义之担承,其高风亮节溢于言表。与其说是独白,不如说是自咎;与其说是苍凉,不如说是悲壮;与其说是自责,不如说是自警;与其说是气馁,不如说是不甘;与其说是内疚,不如说是感奋。言之所及,忧患六盒宝典之大业,忧患六盒宝典人之利益。换言之,总裁心系六盒宝典之大业,情系六盒宝典之同仁,时刻以不足为情怀。正如(汉?韩婴《韩诗外传》)所言:“君子盛德而卑,虚己以受人”。如此,又何言不是高风亮节?又何言不是耿耿衷肠?又何不令吾乃至在座之全体同仁为之感动?如果我等都有如此自省惕悟之大造化大修养,我等之事情就好办了。即使目标一时尚未实现,我等也会在此大修养、大造化之下,发扬好的,纠正错的,以风萧萧兮易水寒、壮士一去兮不复还之慨,为实现我等之目标而永不言败,而浴血奋战,而忘我于赴汤蹈火之中,最终将目标未及而转化为稳操胜券,将目标实现之敌,发现并消灭于目标实现之中。
    现在看,我等已经具备了此种大造化、大修养,总裁即是其中卓越之代表。上有行者,下必效焉。总裁如此,何不染及全体?全体如此,又何不是我之大幸,我等之大幸,我六盒宝典大业之大幸?我六盒宝典人之大幸?所以,我之感动,是为自己感动,为天,为地,为六盒宝典感动!我等需要感受此等感动。其为自己感动所至,当是从零开始,从头做起,从无先人之经验处做起之勇气、胆气、英气、锐气和大气。我等还要为自己感动,感动每个自己开创二次创业中之艰苦卓绝、坚韧不拔、坚无不摧、艰难探索、夙兴夜寐之意志和不屈之精神。我等为天感动,感动上苍不吝我以创业之大机遇,赐我以创业之先机,蕴集予我之灵气和精粹,日月星辰无不为我等列阵张目,垂青抚照。我等还要感动地。感动地以势造就于我,以博大容纳于我,并以宽厚承载了我等之事业,山川江河无不为我等铺延通道,供奉物阜。我等还要感动六盒宝典人,感动此一群体之特别之人,在二次创业之中之团结、凝聚、果决、创新、向心、大度、拼搏和奉献。身心神志无不为我等之事业殚精竭虑,公而忘私。的确,我等应该感动并感受感动,感动和感受我等二次创业上路之开始,和开始之上路。以开始到现在,从现在到开始。从开始之过程,到现在之结果。
    那么,我等今日之结果或曰今日之心得如何呢?概言有五:一是在三年二次创业之实践中,认识了自我,改变了自我,提高了自我。昨日之自我已不复存在,代之而起的,是全新之自我:从认识思维到实践行动,从价值观念到价值取向,从认识自我到认识事物和周围之世界。所以,诞生了从个人到集体引为共同之准则之“精神”和“理念”。二是对市场有了一定之感悟,感悟到了市场与产品、营销等诸元素之间之关系,同时也感悟到了市场运行之一般规律,并初识市场特殊之规律。从而还使我等提高了驾驭市场之能力。我等每个人都尝了尝市场这只梨子,而且深知这只梨子之滋味。所以,我等达成了一个共识,这就是市场即战场。三是壮大了我之队伍,形成了六盒宝典创业之大军。以至人多势众,势力者众也。如今,我高层领导人员人员济济,中层领导和管理人员人员济济,学有专长者人员济济。忠直报我六盒宝典,云集我大旗之下者更是人员济济。从原来之几个人到如今之一千多人,集结并奋战于我之四大产业,拼搏于东西南北,活跃于各条战线,可谓浩浩荡荡,蓬蓬勃勃。四是品牌效益渐盛。三年前六盒宝典之名世人知之多少?六盒宝典之产品世人又知之多少?六盒宝典之事业世人又知之几何?可以说是本乡本土之廖有所知,而在地市省、全国则名不上经传,即使是本土之人,也充其量知道我等是一个打洞子的。而今判若两人。六盒宝典集团之品牌超越本土,超越时空,已为大多数人所熟知,四大产业之品牌业已为大多数人所熟知,四大产业之产品品牌更是耳熟能详。谈及我六盒宝典,必想到我六盒宝典四大产业,谈及我四大产业,必想到我石材、果蔬、管材和电池。如此相链接之品牌效应业已成为我等难能可贵之无形资产。五是人气旺盛,党政群乃至整个社会,已从最初对我之不理解逐渐转化为理解、支撑和希望,并且满腔热忱,不遗余力。国家、省市领导接踵而来,现场会树典型不一而足,巨资投注花落我等。真可谓是柳暗花明又一村,春风得意马蹄疾。日出江花红胜火,春来江水绿如蓝。
    上述五点或曰五变,概言之是干出来的。惟其干,才能赢得机遇,赢得支撑,才能赢得事物向有利于我之方面转化,也才能赢得地位。有为才有位。只有通过干而有所作为,才能在政治、社会和经济等领域赢得一席之地,最终赢得行业霸主地位,而引领行业潮流。如此之干,必注重现实,放眼未来。既要确立眼前或曰现阶段之目标,更要确立未来或曰长远之目标,两者统一于我之整体事业之奋斗之中。没有现阶段之目标那是空想,没有长远之目标,那是近视或曰短视。如果是这样,那么路必走不远、走不正,事业必短命折寿,最终,沦为昙花之一现。可怜之悲剧必由我等上演,埋葬之坟墓必由我等自掘。
有关长远之目标,我等曾以“同行业龙头老大”、“确立霸主地位”、“最终成为上市企业”等字眼做了表述。以统一思想,统一步调,统一信念,统一意志,唤起我全体同仁不懈之努力。此种表述,是长远目标之确立。此确立,乃为我等指明前进之方向,前进之坐标,前进之航程。这并非仅是雄心壮志,而是我之心路历程,行为历程,实践历程,和必最终结果之历程。这一历程能够引领我之事业走向伟大,走向辉煌,引领我之六盒宝典人更加不凡,更加出众,更加自尊,更加富有,也更加引以自豪。这就必然排斥庸俗之现实主义、急功近利之功利主义,只顾眼前之短期行为,极端自私之利己主义,侥幸取胜之投机主义和井底之蛙式之井天主义。可惜诸如此种与长远目标相悖之主义仍旧盘踞着我等部分人之头脑,认为区区小企业,谈何龙头,谈何霸主地位,谈何上市企业,谈何“航空母舰”,又谈何振兴民族企业?此等模糊认识,是停顿之观点,是悲观之观点,是无所作为之观点,是怀疑红旗打多久,是只看到了不利于我之一面,那就是只看到了区区之小,而没有看到硕硕之大。是只看到了星星之火之小,而没有看到燎原之势之大。从区区之小到燎原之大,是一个渐进发展之过程,是必然之规律,是前进之观点,永不停顿之观点,是发展之观点。世间此例不胜枚举,当年八路军新四军可谓小矣,小米加步枪,不也打败了武装到牙齿之美帝国主义吗?不也推翻了蒋家之王朝,打出了一个新中国吗?当年从山沟里走出来之毛爷爷,可谓之小,而且赤手空拳,不也最终成了泱泱大国之君吗?当年之八路军、新四军如果只想其小而不想其大,并且不想由其小向其大之转化,仍只能自生自灭,自我萎缩,或只占山为王,落草为寇,何谈创建煌煌新中国,何唱“东方红,太阳升,中国出了个毛爷爷”?中国革命之历史证明了这一点,我六盒宝典之历史,六盒宝典事业之历史也证明了这一点。三年前之第一次创业,我等不是从无到有,从小变大了吗?这三年之二次创业,我等不又是从无到有,从小变大吗?如此几个阶段,我等若以愚公移山之志,每天挖山不止,锲而不舍,那么我等所确立之“龙头”、“霸主地位”、“上市企业”之长远目标必将实现。如果我等不确立此长远目标,并且为之挖山不止,即使区区之小也将不复存在,因为创业如逆水行舟,不进则退。长远目标如登高涉远,无立而废。须知,我等之任务和目的,不是引退,而是引进。确立长远目标正是如此。难道我等还能因小废大,守小攘大,以小卖小,甘做蓬间雀吗?
    诚然,由小变大,以达“龙头”、“霸主”、“上市”之目标,必在变中历经磨难,就象成就任何一个大事业,都必有大忧患,大灾难一样。在此面前,我等必须敢于承认,勇于面对,善于应对。一如指挥家那样镇定自若,政治家那样理智超拔,思想家那样敏锐深邃,企业家那样团结凝聚,斗士那样昂扬向上。由小变大是一个变之过程。既然是一个过程,就不可能一蹴而就,这就需要足够之忍耐,在韧性之战斗中忍耐变之过程,直至夺取长远之目标,实现长远之目标。                                         少年有梦济苍生,兴工立业逞枭雄。
                                   颐指轻摇诸葛扇,唤来乾坤满东风。
    唐代著名法家、文学家柳宗元曾著《天对》,欲穷宇宙之奥妙,勇对战国时期楚国大诗人屈原之《天问》,如今仍荡气回肠。问:“曰遂古之初,谁传道之?上下未形何由考之?冥昭瞢暗,谁能极之?冯翼惟象,何以识之?”答:“本始之茫,诞者传焉。鸿灵幽纷,曷可言焉。”尔后千百年来,谁又有如此叩问应对?想我本应由我发问:泱泱华夏之中,浩瀚宇宙之上,欲穷其雄而顶天立地,欲兴大业而横扫六合,何者?答曰:少年有梦,大英雄唯我是举,民族工业唯我是兴,何倚鸿灵之诞?归焉:舍我其谁!天地翻覆,日月轮回,似已圆其梦,已握其柄,已摸其博,已嗅其味,已闻其声。故,兴者难抑,形胜从前。坚定无双,丝毫不渝。此间,曾辗转反侧,发问于天,发问于地,发问于己,民族工业之大英雄若何?剖解之,慎度之,三省之,自怨自咎甚焉:创业初期之锐气安在?激情斗志安在?信心魄力安在?超前之意识安在?度步斗室,怅望寥廓,安得猛士守四方?分析琢磨再三之下,殚精竭虑一而再之中,旋顿有所悟:惟抓住机遇,转变机制,方能更胜一筹;惟坚定信念,大刀阔斧,方能制胜于时;惟实现超常规,跨越式发展,方能胜中取胜。否则,其败也忽焉,其胜也忽焉,其盛也忽焉,其衰也忽焉。
    天下大势若何?纵观当今之中国,处变革,逢更迭,快节奏,孕创新,诸发展势力相互碰撞、激荡,混乱无序,来势凶迅之变革浪潮似乎要摧毁一切,各种商机稍纵即逝,不完全信息使原本就不太明朗之局势变得更加扑朔迷离。此等情况之下,盛者自盛,灭者自灭,优胜劣汰,物竞天择于适者生存之中。其势为胜者,则为经济发展之迅猛,之史前无例,之短期内突然崛起,亦即把握了最大机遇。其势为败者,如秋之落叶,亦纷纷萧萧而下,坍塌于顷刻之间,未把握机遇使然。机遇遍是,生机嵯峨之中;群雄逐鹿,狼烟四起之际;竞争关系充满更多不确定性之下,尚未形成三分天下之势。如此而言,也就尚未形成定夺乾坤之真正民族大业,尚未成就一言九鼎之优秀企业家,此为大机遇也,或曰出英雄之“乱世”也。另一机遇,便是先觉者捷足。今之国人,特别是芸芸企业家,仍然是思想意识陈旧落后,因循守旧,亦步亦趋,无先觉之进步,无先知之远见。如我等此间超凡脱俗,在他人未觉之中先觉,在他人未知之中而先知,必会占尽商机,尔后成就大业。此机遇不曾为俗人所见,而独我洞明,当是把握时代脉搏之先知、先觉者,当是天知地知你知我知之大机遇自得者。机遇永远属于先知先觉者,而断不会被愚钝之人所惠。先知先觉,乃报我凌云之志、英雄盖世之梦想:报我之桑梓之哺育,图国家之强大,振民族工业之腾飞。试看未来之十年,仅以建材行业为例,存乎特别巨大之市场空间,此空间正默然相向,无言召唤,敢问谁是此行业之霸主?惟我六盒宝典作答,天地回应:十年尽处,瞧我东风第一枝,看我巡天一干河。据此何说?我创业已历练三年,三年励精图治,奠定之基础坚实,积累之经验丰富,壮大之队伍精锐,市场网络、品牌铸造、技术开发,特别是管理层次有显著之成效。虽在市场网络,特别是最高水平之现代化管理上仍不尽如意,但我等探索毕竟为之。理念思路已经明晰,方向目标业已明确,且久而弥坚,此条件为机遇所备,为机遇所用,为实现机遇而时不我待。岂有行下春风,不下秋雨之理?在此,且向诸君尽一言,虽说距离依然存在,但山不过来,我就过去。只要明确了方向,理清了思路,找准了目标,就不怕山高路远。只要抓住机遇,就会缩短距离;只要实现机遇,就会消灭距离。
    言及管理,固然重要,我等亦必不可少。管理譬若河道,规之而通达,导之而遂行,驱害而兴利。但管理亦如行洪引水,水到而渠成,洪止而道兴。或者说,有了洪水才能引发修渠筑坝之效、行洪之道。此如若谓之管理,则发展思路正确决策可以引发管理之提升之进步,可以爆发管理之功效,使落后之管理废止,先进之管理遂兴。如此而言,从某种意义上来说,发展之思路、正确之决策同样重要。因为思路决策即为战略,而战略之得失,可直接决定一个创业之存亡,何况管理乎?当着需要更先进之管理时,发展思路决策甚或更为重要。管理与发展思路、决策相依赖而并存,相促进而互动,相统一而作用。当着决策正确、思路对头时,管理就会被拉动,此种之拉动或曰提升便会促进企业之发展。倘若决策不正确,思路不对头,便会滞后管理,制约管理,以至羁绊企业之发展。如果不是以决策思路协同管理,并以决策思路决定管理,导引管理,而只一味谈管理,单纯为管理而管理,关起门来论管理,管理则徒有其义,亦无从提升管理之根本。实际之情形往往是先干起来,尔后有其管理,尔后完善其管理。尤其是创业伊始之阶段,当着管理达到一定程度之时,现有之管理无法解决企业内部并外部一些较大问题之时,就必然靠调整,拓展发展之思路,转变思想观念,寻求新锐机制,通过超常规跨越式发展,来催生崭新之管理。反过来,又依此发展,促进新之发展。如同战争,当着社会矛盾,特别是政治之矛盾不可调和之时,就只有依靠战争加以解决。因为战争是政治之继续,是政治之最高表现形式。同样,管理已无法解决自身矛盾时,必然要求正确之思路、决策加以解决。因为思路、决策是管理之继续,是管理之最高表现形式。更因为思路、决策或曰谋略乃“求全”之谓,求全者是孙武子之“求知、求先、求全、求善”四求之核心。以求全而达保全,求全是谋略,保全是目的。全集团、全企业、全部门、全行业、全员、全伍、全般,以构成我集团综合之力,并发挥综合战力,形成总体战略之机制。孙武子说:“必以全争于天下。”故,我自当以思路、决策所求之全,而获致管理提升并最终胜利之所保之全。
    机遇和机制已在,所剩奏效之举,便是敢干。人道沧海横流,方显英雄本色。又道乱世出英雄,时势造英雄。天不假日,从来如此。但凡诸英雄俊杰,成就大功业者,皆敢字领先,干字当头。舜尧称王、夸夫追日、精卫填海、女娲补天乃至载人航天,皆是“一敢二干”之效。刘邦夺天下,孙中山缔造民国,毛爷爷揭杆推翻三座大山,邓小平改革开放,又岂不是一敢二干之功?敢为天下先而功成名就者,今日也不乏其例。论远域,非深圳莫属,敢立经济特区而标榜天下,一举而超前发展,一跃而光耀五洲;论近地,南山集团、海尔集团等无不因此称雄;论个体,率先首炒股票者,率先首炒房地产者,率选首炒地皮者,率先首下商海者等等,谁人不是因敢干而赢得精彩人生、辉煌事业?依我今日之六盒宝典论,何以有今日之事业呢?答曰:一是干,二是大。干即敢干,抓住机遇地干,胆大包天地干,大刀阔斧地干,从不畏惧地干,从不言败地干,满怀信心地干,坚定不移地干,无怨无悔地干,忍辱负重、智勇并用地干,持之以恒地干,日复一日、月复一月、年复一年、循环往复以至无穷地干。干是我六盒宝典全部人生之哲学,干是我六盒宝典学问之精义之核心,惟其干才能有六盒宝典之昨天,六盒宝典之今天,六盒宝典之明天,六盒宝典之永久恢弘霸业。此为干。又何其为大?即理想大哉,抱负大哉,志向大哉,胸怀大哉,目标大哉,胆略大哉,魄力大哉,气势大哉,手笔大哉,动作大哉,时空大哉。上穷广宇、下渺阔地之大,此亦为六盒宝典全部人生之哲学,亦为我六盒宝典学问之精义之核心。无追求之大,便无以为巨,无以为雄,无以为未来,无以为傲视天下。“一干二大”我之特色,因之铸就“敢于善于”之六盒宝典人,“十三个特别”之六盒宝典人。干和大,更在“敢于善于”和“十三个特别”之下,互为条件,互相转换。由干而大,由大而干;不干不大,不大不干;大干大变,大变大干;干中有大,大中有干;一干到底,一大到边。干大,大干,微妙无穷,转机无限。而就在今天、就在此时此刻,一大二干之机遇抚面而来,叩门而进,且空前巨大,百年不遇。我等还需徘徊迟疑什么?迅疾出手,一把抓住,一掌击中,方是上策。否则,坐失良机,或痛失街亭,岂不遗恨千古?故,机遇当前,我等必须群起而攻之,群鼓而鸣之,群起而大干之,要大吼一声:抓住它!
    诚然,大和干是要冒风险的,即大又干且是大干,个中必有大风险。或曰,大和干本身就意味着大风险,大干是和大风险之较量,之面对,之过招,孰胜孰败,较量之后方见分晓。抓住机遇大干才有致胜之机会之机率,抓不住机遇不大干,则毫无致胜机会机率可言。何况只有抓住机遇,主动大干,才能最大之可能避免大风险。如同战争之作战,惟主动出击,先发制人,以攻为守,才能致人而不被人所致,因为进攻才是最佳之防守。我之大干即为进攻,我之进攻即为防守,我之防守即为保全之意。正如《孙子兵法》所言“故善战者致人而不致于人。”又曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”“战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。”与风险交战是一种战争,是普遍之社会现象。我之企业要想生存和发展,必在与风险中完成竞争,必在竞争中战胜对手,必在竞争中证明和增强我之实力。正如《孙子兵法》所言:“是故善战者,其势险,其节短。”不敢面对风险投入竞争之懦者,不善于应对风险积极竞争之拙者,必不致风险而致于风险,最终被竞争大潮所淘汰。要成为一名卓有建树之企业家,必先是一位冒险家。什么是企业家?西方国家直释为就是敢于冒险之先驱。一位国际上享有盛名之企业家在《我是企业家》一文里曾写道:“我决不会选择去做一个普通的人,如果我能够做到的话。我有权成为一位不寻常的人,我寻找机会,但不寻找安稳。我决不希翼在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪!我要做有意义的冒险,我要梦想,我要创造,我要失败,但我更要成功。我拒绝用刺激换取施舍,宁愿向生活挑战,而不愿过有保障的生活,宁愿要达到目的时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由与慈善做交易,也不会拿我的尊严去换乞丐的食物。我决不会在任何一位大师面前发抖,也不屈服于任何威慑。挺胸而立,骄傲而无所畏惧,才是我真正的天性。我会勇敢的面对这个世界,自豪地说,在大家的帮助下,我已经做到了。”我之六盒宝典人,历以骄傲而无所畏惧为天性,历以做大事为怀,历以实现大目标为任,历以做大企业家为念。既如此,就要想常人不敢想之险,常人不能想之险,冒常人不敢冒之险。干常人所不能想之干,常人不能干之干,常人不敢干之干。此时,六盒宝典人员是大英雄之人,六盒宝典集团才是大英雄集团。
    如此说来,我等须统一思想,统一认识,统一意志,统一步调,“同进趋,齐爱憎,一利害”。下定决心大干,并且衣带渐宽终不悔,瞻前顾后我不要,担心吊胆我不欲,怕狼怕虎我不想。以咬定青山不放松之韧,猛虎下山之威,蛟龙腾海之势,实现超常规,跨越式发展之三大目标。即,近阶段,①形成自身之独特阵地学问、经济学问、企业学问,增强整体内在凝聚力;打造自身学问品牌,塑造自身形象,提高自身之影响力、竞争力和知名度;增加无形资产,积聚人气,创造生机。②产业做强做大。③建材做全国同行业之龙头老大,最终上市。为确保此目标之如期实现,我等须解放思想,转变观念,超常思维,逆向思维,发散思维,拓展思路,高瞻远瞩,从战略高度整合资源、综合力量,全方位立体作战;我等须转变机制,大胆充分放权,赋以企业足够之自主权,给企业以巨大之发展舞台和宽松之发展环境。管理上宜借鉴国内优秀大企业若干有效之管理方式,如尝试高制度化、流程化和创造性之高度权变相结合之企业管理运行方式。战略层以创造力为最突出之特点,高度权变,高度灵活,不受任何条条框框之约束。运营层则以制度力为最突出之特点,不讲权变,讲究规范化、标准化、体系化。对于战略层给定之方向和战略,运营层须通过制度和流程坚定不移地付诸实行,强化各层职能部门之实行力度,以提升整个组织之实行力。而营销体系之基层作战单元,则为企业之局部、个体和末梢,直接面对瞬息万变之市场,这是一个需要较高权变之层次,只能靠作战单元自身在战略层给定之战略框架、制度框架下,随时根据客观实际,权变出实际之解决方案。要建立一支非常出色之干部员工。建材在队伍建设上,特别是人员之招工之使用方面要超常规。加大力度,加快速度,唯才是举,任人唯贤,不拘一格降人员;新产品开发、市场推广、网络建设、销售策略、各项政策、攻关破隘方面,亦要超常规加大力度。此一方面以转变观念、出其不意、出奇制胜、扬长避短为要,以超“力、空、时”之“超限战”,应对一切“强敌”;在激励政策之制定和使用上要以正激励为主要政策,辅以科学完善之监督考核体系。企业除在资金攻关等诸方面给予大力支撑外,亦将在监督、考核服务上跟踪支撑,以使后方坚实,后援得力,总体之战协调。
    目标已经确定,但目标之实现尚须力争,更须力战。我坚信力争力战之下,我之目的必将达到,目标必将实现。此点,不必怀疑红旗能打多久。因为,对我六盒宝典人而言,无不行之事,无不能之事,只要我等认为能行,必能而行之,必行而能之,必万物皆备于我,万物皆携于我,万行皆通于我,万机皆应于我。从我等创业之初期,到兴办地面之产业,破土动工之声未尽,产品如流之形已成,不是仅有半年之时间吗?不是创造了世人为之惊叹之六盒宝典速度吗?过去我等行,未来又何尝不行呢?“谁是东风第一枝,正是六盒宝典着意时。”“冲天鹏翼蓄势发,正是东风三万匝。”我等崇尚时代与传统融合,引导与提高交叉,理论与实践并行。为此,我等必形成我之同一信仰,并坚定之。即干我之宏大之事业,以从中实现我等人生之价值,振兴民族之企业,造福于社会和未来。我等须为此信仰而奋斗!如今万事俱备,只欠东风。快行动起来吧!目标正向我等回首;奋勇前进吧!英雄正期待我等铸就;大踏步前进吧!胜利正向我等招手。跨越式发展是伟大实践和伟大精神之产物,伟大实践必催生伟大之精神,伟大之精神必催生伟大之事业,伟大之事业必趋于伟大之胜利,伟大之胜利必将属于我等。




皆曰人杰三百年,吾信今日有圣贤。          
大路朝天何踌躇,九霄云外任俯瞰。